作者：
發(fā)布時間：2020-05-13
瀏覽次數(shù)：
3月份以來，境外疫情持續(xù)蔓延，海螺集團深入貫徹落實習近平總書記重要指示精神，按照省委、省政府及省國資委部署要求，進一步加強集團境外企業(yè)新冠肺炎疫情防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)施策，群防群控，全面排查，筑牢疫情防線，切實維護境外員工生命安全和身體健康，境外企業(yè)疫情防控形勢總體穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營各項工作平穩(wěn)有序。
加強組織領(lǐng)導(dǎo) 落實主體責任
集團公司成立集團境外新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強集團境外疫情防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。海螺水泥、海螺型材建立境外疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，強化對境外疫情防控工作的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度。
集團公司召開海外疫情防控專題會議
5月6日，在集團公司海外疫情防控專題會議上，高登榜董事長強調(diào)， 做好集團海外疫情防控工作要做到認識到位，防控措施到位，人文關(guān)懷到位。要堅持防疫優(yōu)先，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營，確保派駐海外員工“零”感染，確保不發(fā)生聚集性疫情，堅決奪取集團疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“雙勝利”。
海螺水泥采取遠程視頻檢查指導(dǎo)的方式，對全部海外企業(yè)開展防疫工作專項檢查，逐一抽查海外企業(yè)的門衛(wèi)人員管控、食堂用餐、宿舍管理、物資倉儲及作業(yè)現(xiàn)場等，督促落實防疫工作各項要求，并通過遠程視頻予以指導(dǎo)。
落細防控措施 筑牢疫情防線
海外企業(yè)從人員管理、防疫措施、員工食宿、物資儲備、衍生風險等方面深入開展排查，全面摸清家底，準確掌握所在地政府疫情管控相關(guān)要求和疫情發(fā)展態(tài)勢，因時因勢調(diào)整應(yīng)對舉措。
觀看張文宏防疫知識講座
海螺水泥緬甸區(qū)域各公司在發(fā)運門崗等關(guān)鍵位置安排專人進行24小時值守，加強人員及防疫工作的督查。強化勞務(wù)人員管控，督促勞務(wù)公司做好勞務(wù)人員每日行程及健康狀況跟蹤排查。按照不低于2個月的用量做好各類防疫及生活物資的儲備。
公共區(qū)域消毒
員工食堂實行分餐制
海螺水泥印尼區(qū)域各公司繼續(xù)實行封閉式管理，持續(xù)開展衛(wèi)生消毒、體溫測量、分時段就餐和視頻會議等防疫措施，減少人員聚集，關(guān)注封閉管理駐廠人員思想動態(tài)，解決員工后顧之憂，確保員工隊伍穩(wěn)定。梳理疫情防控的短板，編制整改計劃，快速督促落實，嚴防疫情輸入和擴散。
班前會保持安全距離
生活物資儲備
北蘇海螺在做好自身疫情防控的同時，承辦了由北蘇省政府主辦的對博拉昂蒙都縣防疫物資捐贈儀式，加強了與政府交流，受到了當?shù)厝罕娰潛P。
西巴項目公司充分發(fā)揮印尼籍員工主觀能動性，由印尼籍主管工段長和技術(shù)員開展體溫、住宿、取餐等日常監(jiān)督檢查工作，讓印尼員工管理印尼員工，避免中印尼籍員工在疫情期間產(chǎn)生對立情緒。
南加海螺形成值班干部、防疫檢查小組、疫情防控小組三環(huán)檢查齊抓共管的態(tài)勢，持續(xù)做實做細公司疫情防控工作。
老撾瑯勃拉邦海螺、萬象海螺實施嚴格的封閉化管理，暫?；貒菁偃藛T返崗及在老中國籍工作人員歸國安排。對于未按要求佩戴口罩行為和未辦理請假手續(xù)私自外出行為一律按照A類違章進行處理，落實考核。
海螺型材緬甸、泰國公司學(xué)習借鑒國內(nèi)疫情防控好的經(jīng)驗做法，實行“一人一冊一檔”，全面核查、準確掌握每一名員工的身體健康狀況，引導(dǎo)員工和第三方人員正確佩戴口罩，勤洗手、勤消毒，主動做好個人自我防護。發(fā)揮聯(lián)防聯(lián)控機制作用，扎實抓好工程基建、設(shè)備安裝單位等第三方單位的疫情防控工作。
心系員工安危 加強人文關(guān)懷
“從出國開始，公司黨組織和工會就和我家密切聯(lián)系?！薄敖裉旄鞘盏搅藖碜怨镜奈繂栃藕涂谡值确酪甙?。我的心里很溫暖，因為我知道無論何時何地都有海螺作為強大的后盾依靠?！边@些內(nèi)容摘自緬甸海螺員工徐大龍妻子王月明5月2日寄給公司的一封信。
按照“穩(wěn)住人心，穩(wěn)在當?shù)亍钡脑瓌t要求，集團公司進一步加強境外員工的人文關(guān)懷，做好休息休假、心理疏導(dǎo)、家庭困難救助等工作，消除后顧之憂。
海螺水泥各級工會組織積極行動起來，按照公司黨委的部署安排和“四個一”活動要求，切實做好疫情期間派駐海外員工家屬慰問工作，實現(xiàn)了對堅守海外項目的崗位員工家庭慰問全覆蓋。股份工會幫助2名因病入院困難的職工家屬及時住院就治，組織對多名生病住院職工家屬進行慰問。
協(xié)調(diào)職工家屬入院安排
各級工會組織落實派駐海外員工家庭慰問活動
4月28日，北蘇海螺礦山分廠副廠長雷遙腹痛腹脹將近一周，由于擔心受到新冠病毒感染，加之公司附近醫(yī)療條件較差，未去醫(yī)院就診。經(jīng)協(xié)調(diào)安排海螺醫(yī)院內(nèi)科主治醫(yī)生王醫(yī)生對雷遙進行視頻問診，判斷為輕度腸梗阻，隨即給出用藥建議和飲食注意事項。經(jīng)過四天的休息和治療，雷遙身體已經(jīng)痊愈。
協(xié)調(diào)醫(yī)院對海外員工視頻問診
海螺型材公司黨委專題研究海外員工家屬慰問工作，各級工會負責人親自上門慰問海外員工家屬，與他們面對面交流溝通，就家屬們關(guān)心的海外項目疫情防控和工作生活方面的問題作出了詳細解答，并協(xié)調(diào)解決生活中的實際困難和問題，給員工家屬吃下定心丸，解決后顧之憂。
保障穩(wěn)定運行 推進項目建設(shè)
海外公司努力克服疫情帶來的不利影響，緊盯年度目標任務(wù)，合理統(tǒng)籌人員安排，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強對外協(xié)調(diào)，千方百計穩(wěn)生產(chǎn)、拓市場、抓建設(shè)，確保產(chǎn)銷有序銜接，多數(shù)公司一季度產(chǎn)銷量再創(chuàng)歷史新高。
海外項目建設(shè)進度總體受控，緬甸曼德勒海螺一期熟料生產(chǎn)線順利點火投產(chǎn)，烏茲別克斯坦卡爾希海螺進入設(shè)備安裝階段，海螺型材首個海外項目全線投產(chǎn)，“一帶一路”發(fā)展再譜新篇。
烏茲別克斯坦卡爾西項目工程建設(shè)穩(wěn)步推進
海螺水泥印尼區(qū)域加強生產(chǎn)組織，把握產(chǎn)銷節(jié)奏，通過電話、語音、視頻等方式開展客戶洽談，針對不同群體制定階段性特殊性銷售政策，積極拓展市場，一季度區(qū)域經(jīng)濟指標進一步優(yōu)化，產(chǎn)品總銷量同比增長27%，經(jīng)營效益持續(xù)向好。印尼南加海螺1線窯連續(xù)運行達259天，北蘇海螺和西巴項目生產(chǎn)線連續(xù)運行均超過120天。
產(chǎn)品有序發(fā)運
面對緬甸疫情嚴峻形勢、緬甸新年長假、高溫天氣等諸多不利因素，曼德勒海螺多措并舉，攻堅克難，繼3月29日大窯順利點火投產(chǎn)后，4月22日第一車水泥順利裝車發(fā)運，整個生產(chǎn)系統(tǒng)全線貫通。
緬甸曼德勒海螺第一車水泥順利裝車發(fā)運
緬甸區(qū)域科學(xué)研判市場形勢，結(jié)合曼德勒海螺和緬甸海螺的市場劃分，加大市場跑動，及時掌握工程項目、攪拌站開工信息，按照責任區(qū)域要精耕細作、交叉區(qū)域要專業(yè)統(tǒng)籌的原則，不斷拓展銷售渠道，穩(wěn)步提升市場份額。
仰光海螺汽運中裝庫項目建設(shè)各項工作有序開展
集團公司將密切跟蹤海外疫情發(fā)展形勢，借鑒國內(nèi)防疫經(jīng)驗，做好長期作戰(zhàn)準備，以更嚴的標準、更實的舉措、更有力的行動，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，全力保障海外員工生命安全和身體健康，有序推進海外項目建設(shè)和生產(chǎn)運營，保持海外發(fā)展的良好局面。